Beratung und Organisationsentwicklung


Wirksamkeit erhöhen

Im Rahmen von Organisationsentwicklung bündeln wir jene Aufgaben der Organisation die für den Erfolg maßgeblich sind und deren Zusammenspiel in Zukunft den Wettbewerbsvorteil sichert!


Strategie – Optimierung – Innovation - Umsetzen

Die Beratungsleistungen sind nur als Vorschläge zu verstehen: Wir bieten für ihre Zielsetzung das passende Beratungsangebot – oft ist es in Bündel von Teilaspekten, welche das große Ganze ermöglichen.


Unsere Themenschwerpunkte in Organisationsentwicklung sind:

Strategie

Strategieentwicklung

„Strategieprozesse schaffen Innovationskraft und fokussieren die Ausrichtung.“


Unsere Zielsetzung:
Wir erarbeiten mit der jeweiligen Organisation den für sie passenden und steuerbaren Strategieprozess. Wir achten auf eine starke Einbindung der wesentlichen Umfeldgruppen und berücksichtigen gleichzeitig die Entscheidungsstrukturen der Organisation. Wir beobachten entstandene Energie und Managementkompetenz im Hinblick auf die Strategieumsetzung. Durch Einsatz von Methoden und Projektmanagement helfen wir Ihrer Organisation, Komplexität zu managen: Wir übernehmen die Prozesssteuerung – qualifizieren aber in gleichem Maße das interne Strategieteam. Die Durchführung erfolgt über Projekte/Workshops und unterschiedliche Kommunikationsformate.

Ihr Nutzen:
  • Klare Fokussierung der Organisationsausrichtung
  • Gemeinsame Zielsetzung der Führungskräfte
  • Verbesserte Managementkompetenz


Strategieprozesse
(PDF, 328 KB)
Strategieimplementierung – NEU


Begleitung von Reorganisation und Changemanagement


„Durch ganzheitliche Betrachtung und strukturiertes Management von Veränderung Sicherheit schaffen.“


Unsere Zielsetzung:
Unser ganzheitliches Beratungsverständnis bietet Unterstützung für die Organisation und die darin handelnden Personen. Unsere Expertise in Organisationsentwicklung und weiteren Beratungsansätzen (Gruppendynamik, Kurzzeitberatung, Projektmanagement) fördert ein eigenständiges Agieren der Organisation im Rahmen von Veränderungsprozessen – wir sehen uns als Begleiter und Sparringspartner. Wir achten auf die Etablierung interner Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen. Wo gewünscht, bringen wir gerne unsere fachliche Expertise in Veränderungsprozesse ein – damit liefern wir eine umfassende Beratungsleistung in komplexen Veränderungsprozessen. Bereits in der Diagnose und dem Erstellen des Changedesigns binden wir die relevanten Umfeldgruppen ein – dies sichert die Qualifizierung der notwendigen Schlüsselkräfte. Das Schaffen der notwendigen Veränderungsenergie ist die Basis des Veränderungsmanagements.

Ihr Nutzen:
  • Schaffen von Veränderungsenergie zur Bewältigung komplexer Veränderungsvorhaben
  • Schaffen von Sicherheit und Entlastung der handelnden Führungskräfte
  • Strukturierung der Vorhaben
Begleitung von Reorganisation und Changemanagement
(PDF, 312 KB)

Innovation

Gestaltung von Innovationsprozessen (NEU)
Von der Produktidee zur Markteinführung (NEU)

Optimierung

Gestaltung von Optimierungsprojekten (NEU)
Einführung von KVP-Prozessen und Organisation in der Produktion (NEU)
Einführung von KVP-Prozessen und Organisation in Verwaltungsbereichen (NEU)

Umsetzung

Gestaltung von Fusionen und Merger (NEU)

Begleitung von Post-Merger Projekten


„Durch klare Führungssysteme die Übernahme von Verantwortung fördern und Führungsteams stärken.“


Unsere Zielsetzung:
Aufgrund der Vielfalt der Ansatzpunkte einer Integration arbeiten wir mit einem multidisziplinären Team von Betriebswirten, Arbeitsorganisatoren, Konfliktmediatoren und OutdoortrainerInnen zusammen. Wir gestalten und begleiten den Prozess und beraten auf verschiedenen Ebenen vom Top-Management bis zur operativen Umsetzung. Wir beachten kulturelle Einflussfaktoren und begleiten die Organisation, bis das neue Managementverständnis etabliert ist. Pilotprojekte können diese Veränderung illustrieren.

Ihr Nutzen:
  • Die unproduktive Zeit der Übergangsphase kann gesteuert werden
  • Konflikte aufgrund von Kulturunterschieden können leichter angesprochen und gelöst werden
  • Der Mehrwert zweier Integrationspartner kann gezielt herausgearbeitet werden
Begleitung von Post-Merger-Integration
(PDF, 298 KB)
Implementierung von Mitarbeitergesprächen

„Etablieren Sie Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungsgespräche als wesentliches Führungsinstrument.“


Unsere Zielsetzung:
Wir empfehlen eine stufenweise Einführung von Zielvereinbarungssystemen: Einführung des Instruments Mitarbeitergespräch, Klärung von organisatorischen Rahmenbedingungen, verbindliche Abhaltung von Mitarbeitergesprächen, Einhaltung von Zielvereinbarungen und Verbindung von Zielerreichungen und Gehaltssystemen. Ein Prozess dieser Größenordnung verlangt eine Lerndauer pro Phase von rund einem Jahr und kann anhand der jährlichen Planungsprozesse aufgebaut werden.

Ihr Nutzen:
  • Die Umsetzungsgeschwindigkeit strategischer Maßnahmen erhöht sich signifikant
  • Die Verbindlichkeit und Identifikation der Mitarbeiter wird gesteigert
  • Kommunikation und Klärungsprozesse werden strukturiert abgewickelt
  • Mitarbeiterzufriedenheit erhöht sich durch transparente Information und Mitsprachemöglichkeiten

Weitere interessante Produkte zur Stärkung Ihrer Umsetzung finden Sie unter der Rubrik Beratung und Führung und Beratung und Projektmanagement.

Implementierung von Mitarbeitergesprächen
(PDF, 300 KB)

Beratung von Familienunternehmen und Begleitung von Betriebsübergaben

„Weiterentwicklung und Professionalisierung in Familienunternehmen zur Sicherung der unternehmerischen Zukunft.“

Unsere Zielsetzung:
Wir achten die Werte und Grundsätze der Familie/Eigentümer und finden dafür die passende Management- und Steuerungsfunktion. Der enge Kontakt zu allen Beteiligten mit der Wahrung der entsprechenden Neutralität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wir kombinieren Aspekte der Organisationsentwicklung mit Fachwissen in den Bereichen Vergütung, Finanzierung und grundlegende steuerliche Aspekte.

Ihr Nutzen:
  • Schaffen von Veränderungsenergie zur Bewältigung komplexer Veränderungsvorhaben
  • Schaffen von Sicherheit und Entlastung der handelnden Führungskräfte und Familienmitglieder
  • Strukturierung der Vorhaben
Beratung von Familienunternehmen und Betriebsübergaben
(PDF, 346 KB)

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