Coaching
Unser Coaching Ansatz
Ganzheitlicher Ansatz:
Wir verfolgen bewusst nicht nur einen Ansatz, sondern kombinieren unterschiedliche Denkschulen und professionelle Hintergründe: klassische Coaching-Ansätze, Kurzzeittherapie, Ansätze des Reframings und der Organisationsentwicklung sowie Elemente der Gruppendynamik fließen mit ein in unsere Herangehensweise. Teilweise verfügen unsere Coaches über therapeutische Ausbildungen. Eigene Supervision sehen wir als Verpflichtung bei Coachings mit Persönlichkeitsthemen.
Alle Seminarthemen können im Rahmen eines Coachings behandelt werden. Sei es für Führungskräfte oder für ProjektleiterInnen – wir haben hier individuelle Angebote.
Die Expertise unserer Berater finden Sie über unsere Beraterprofile dargestellt. Auch unsere Coaching-Leistungen basieren auf unseren Basiskompetenzen (siehe Beraterkompetenzen).
Coaching für Führungskräfte
Im Coaching von Führungskräften setzt dieBasis auf Coaches, die selbst Erfahrung mit komplexen Arbeitssituationen als Führungskräfte haben. Das Coaching kann daher auf mehreren Ebenen ablaufen: methodisch, fachlich, persönlich, bezogen auf soziale Probleme oder organisatorische Aufgaben. Es geht um die Stärkung der autonomen Handlungsfähigkeit der Führungskraft.
Wir begleiten Führungskräfte in Rahmen von Coachings in unterschiedlichen Phasen:
- Coaching: Übernahme der Führungsrolle – die ersten 100 Tage
- Reorganisation und Neuausrichtung von Bereichen
- Lösen von Schnittstellen und Ablaufthemen
- Persönliche Entwicklung
- Coaching zur Prophylaxe von Erschöpfungsständen
- Coaching zum lösen von inneren Widersprüchen
Für das Top-Management bieten wir besondere Coaching-Themen an:
- Coaching zur Strategiebearbeitung
- Coaching zu Fragen des Wachstums und Steuerung des eigenen Unternehmens
- Gestaltung des Zusammenspiels mit Aufsichtsräten und Verwaltungsräten
Coaching für Projektmanager
Im Coaching von ProjektleiterInnen setzt dieBasis auf Coaches, die selbst als Projektleiter Erfahrung mit komplexen Projektsituationen haben. Das Coaching kann daher auf mehreren Ebenen ablaufen: methodisch, fachlich, persönlich, bezogen auf soziale Probleme oder auch auf organisatorische Aufgaben.
Wir begleiten Projektleiter in Rahmen von Coachings in unterschiedlichen Phasen:
- Starten von Projekten (Auftrag, Team, Risiko, Umfeld, der passende Ansatz)
- Meistern von Projektkrisen
- Starten und Steuern von Großprojekten
Für Geschäftsführer und Führungskräfte empfehlen wir folgende Coaching-Themen:
- Beauftragung von Projekten
- Steuern von Projektleitern
Coaching für Prozessmanager
Im Coaching von Prozessmanager setzt dieBasis auf Coaches, die selbst Erfahrung mit komplexen Projektsituationen haben. Das Coaching kann daher auf mehreren Ebenen ablaufen: methodisch, fachlich, persönlich, bezogen auf soziale Probleme oder auch auf organisatorische Aufgaben. Schwerpunkte dabei sind:
- Gestaltung von Leistungsprozessen
- Umsetzung von Prozessmanagementprojekten
- Zusammenspiel Prozessmanagement und Führung
- Wirkung von Prozessen
Coaching für Organisatonsentwickler
Im Coaching von Führungskräften setzt dieBasis auf Coaches, die selbst Erfahrung mit komplexen Arbeitssituationen als Führungskräfte haben. Das Coaching kann daher auf mehreren Ebenen ablaufen: methodisch, fachlich, persönlich, bezogen auf soziale Probleme oder organisatorische Aufgaben. Es geht um die Stärkung der autonomen Handlungsfähigkeit der Führungskraft.
- Gestalten von Organisationsentwicklungsprojekten (Aufbau, Organisation, Kommunikation, Motivation & Widerstände)
- Implementieren der Veränderungskultur
- Umgang mit Widerständen, Rückschlägen, Widersprüchen