Angewandte Organisationsentwicklung

1.
Agil/Stabil – Zukunftsfähige Steuerung von Organisationen

Wie viel Stabilität und wie viel Agilität verlangt die Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmen?

Wie viel Stabilität und wie viel Agilität verlangt die Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmen?“ – dies ist eine der wichtigsten Fragen in der erfolgreichen Gestaltung von Unternehmen. Zur Lösung der Kernaufgaben von Unternehmen braucht es klare Bilder:

• Innovationskraft sicherstellen
• Kundenorientierung leben
• Effizienz ermöglichen
• Strategie, Wachstum und Internationalisierung gestalten
• Digitalisierung sinnvoll nützen

Vieles was früher verpönt war, wird nun zum Postulat erhoben. Die neuen Konzepte sind faszinierend – gleichzeitig verstörend: Was hat Substanz und was ist nur ein modischer Hype?

Ganzheitlicher Ansatz:

Wir sehen uns als Vertreter der angewandten Organisationsentwicklung, gepaart mit einem tiefgehenden Verständnis für das jeweilige Business.

• Die Kernannahmen beruhen auf dem Verständnis der Organisationsentwicklung, der Interventionsforschung der Universität Klagenfurt und der Gruppendynamik. Gerade in komplexen Organisationen hilft dieses Theorieverständnis, Organisation in der Praxis umfassend zu verstehen!
• Tiefgehendes Verständnis für Projektmanagement, Prozessmanagement und Themen der Betriebswirtschaft runden unsere Perspektiven ab.
• Die Neugierde und Erfahrungen für unterschiedliche Businesskontexte befähigen uns, auch an fachspezifischen Themenstellungen mitzuwirken.
• Durch Coaching und der Nähe zur Psychologie können wir auch persönliche Themen adäquat adressieren.

Wir arbeiten:

• Auf gleicher Augenhöhe in intensiven Partnerschaften
• Mit Neugierde und Offenheit
• Pragmatisch und umsetzungsorientiert
• Mit großen Respekt vor der jeweiligen Kundenorganisation und den handelnden Mitarbeitern

Unabhängigkeit als Kraftquelle

• Unabhängig von weiteren Aufträgen, so können sich dieBasis-BeraterInnen voll und ganz auf Ihre Projekte konzentrieren
• Unabhängig von involvierten Parteien – im Vordergrund stehen Inhalte und Ziele
• Unabhhängig von Beliebtheit und Anerkennung, bei dieBasis zählt der Erfolg und nicht das Image

Wir bieten

• Entlastung der Hierarchie, so können sich die Führungskräfte auf wesentliche Aspekte im Veränderungsprozess konzentrieren
• Hinterfragung von Definitionen, so können alte Gewohnheiten durchbrochen und neue Perspektiven eröffnet werden
• Aufarbeitung von Wissen: Durch Vernetzung und Kommunikation wird brachliegendes oder blockiertes Wissen in Ihrem Unternehmen erneut genutzt und Entwicklungspotenziale werden freigesetzt
• Ermutigung und Schutz, so wird eine hierarchieübergreifende und offene Kommunikation gefördert
• Klare Perspektiven – klare Meinungen