Partner für Umsetzung

Projektmanagement

Mit unserem ganzheitlichen Beratungs- und Führungsverständnis helfen wir Organisationen, Projektmanagement nachhaltig einzuführen und entsprechend zu professionalisieren.

Projektmanagement ist die etablierte Arbeitsweise, um Neuartiges, abteilungs- oder firmenübergreifend zu realisieren. Projektmanagement als Arbeitsweis ist allgemein akzeptiert – trotzdem stellen die Einführung und permanente Weiterentwicklung für die meisten Organisationen eine besondere Herausforderung dar. Wir kombinieren gerne die Beratungsinitiativen mit Ausbildungsprogrammen (Projektmanagementlehrgänge und vieles mehr).

Unsere Themenschwerpunkte im Projektmanagement sind:

Aufbau von Projektmanagement	Entwicklung von Projektmanagement
Projektmanagement Quick-Check	Entwicklung von Projektmanagement-Krarrierepfade
Etablierung von Projektmanagementleitfäden (Neu)	Begleitung von Projektkrisen
Etablierung von Projekt-Offices	Aufbau von Projekten und Programmen

„Erkennen und definieren Sie Weiterentwicklungspotenziale für Ihr Projektmanagement.“
Unsere Zielsetzung:
Wir stellen unsere Erfahrung mit Projektstrukturen in unterschiedlichen Organisationsgrößen und Projektarten zur Verfügung. Speziell entwickelte Projektstrukturen stellen eine wesentliche Ablauf-Ressource eines Unternehmens dar und werden dementsprechend vertraulich behandelt. Wir arbeiten konzeptiv und projekthaft. Unser Prozessdesign fördert die Kommunikation und Reflexionsfähigkeit der Personen über das Projektmanagement.

Ihr Nutzen:

Der Status des Projektmanagements wird schnell messbar und transparent
Verbesserungsvorschläge sind der Situation und der Struktur angepasst
Das Projektmanagement wird rasch und wirkungsvoll verbessert

Projektmanagement Quick Check

NEU!

„Etablieren Sie Projektmanagementunterstützung für Ihre ProjektleiterInnen und Projektstrukturen.“

Unsere Zielsetzung:
Wir stellen unsere Erfahrungen mit Project-Offices unterschiedlicher Größen und Branchenanforderungen zur Verfügung. Wir liefern dabei umfangreiche Entscheidungskriterien und sprechen herstellerunabhängige Empfehlungen für Strukturen und IT-Investitionen aus. Wir sehen Project-Offices als Rückgrat von erfolgreichem Projektmanagement.

Ihr Nutzen:

Projekte laufen strukturierter, planmäßiger, reibungsloser und daher effizienter ab
Der Tooleinsatz ist harmonisiert und die Investition in ein Softwaretool fußt auf adäquat auslaborierten Entscheidungskriterien
Projekt-Kompetenz und -Know-How werden strukturiert aufgebaut und gesammelt

Etablierung von Project-Offices (PO)

NEU!

„Bringen Sie Ihre Projekte wieder auf Kurs“
Unsere Zielsetzung:
Projektkrisen können vielfältige Ursachen haben. Wir sehen unsere Aufgabe darin, möglichst viele Risikoquellen auszuleuchten und Einzelbausteine zusammenzutragen. Die psychische Belastung in Projektkrisen ist ebenfalls Thema der Begleitung. Klarheit, Geradlinigkeit und Lösungsorientierung stehen dabei an erster Stelle, Schuldzuweisungen werden vermieden. Dahingehend ist der Krisenbegleiter auch ein Gradmesser für die Zuversicht im krisengeschüttelten Projekt.

Ihr Nutzen:

Projektkrisen werden mit geringen Reibungsverlusten gelöst
Kosten durch falsche Entscheidungen und Projektstrategien werden vermieden
Die Organisation lernt durch strukturierte Aufarbeitung von Krisen – die Krisenstabilität steigt

Begleitung von Projektkrisen

NEU!